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服务模式

 

组织专项核心作业团队
前期项目需求确认:明确项目作业内容、范围、服务及周期;根据作业需求制订项目计划书;认定项目商业计划后,进行项目立项。
完成项目启动准备:签定作业合同;确定项目基本执行人员;完成品牌状态、品牌历史详细资料的深入研究;调查竞争品牌资料、市场数据进行竞争比较分析;进行品牌初步诊断结论与建议。
 
组织行业专家合作团队
召集行业专家团队:根据客户需求和前期调研结论,组织相关专业人员组成项目专项顾问团队;通报前期工作进程及结果,分项组织研讨相关作业思路及措施;形成统一初步作业规划报告。
组织客户高层专题会:通报品牌初步诊断结论;阐述品牌建设思路及相关建议;确立品牌定位、USP、核心理念;规划品牌发展与成长策略、目标和方案。
进入品牌系统建设流程:根据作业规划,开始品牌建设工作,由行业专家、技术合作伙伴、业务合作伙伴共同完成品牌基础核心建设工程,和系统开发建设作业。
 
组织品牌推广合作团队
组织品牌成果研讨:提交系统的品牌作业成果,组织客户高层进行研讨;提交品牌系统作业成果。
组织品牌推广服务体系:和技术服务机构共同形成品牌系统导入应用的技术支持;和行业管理机构共同形成品牌系统导入管理的顾问支持;和空间作业机构共同形成品牌空间建设服务。
 
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